
HR管理:杯子空的時(shí)候才有用
安排有三個(gè)階級(jí):底層、中層、高層,用三個(gè)字來(lái)代表:有、能、無(wú)。底層用有,底層重有,關(guān)于他們來(lái)講看得見的,摸得著的,具體的東西是最主要的;中層用能,干部必定要精干,所以要能;當(dāng)?shù)嚼峡偅囟ㄒ獰o(wú)。假如你老是有,你就使得職工很難干事。你太精干,一切干部都無(wú)能為力,所以必定要無(wú)。
有一個(gè)人感覺很煩惱,由于很多問題不能解決,于是他就跑到寺廟去問一個(gè)老師傅。
他說:“請(qǐng)問老師傅,啥叫做辦理?”
那個(gè)老師傅就拿起一個(gè)茶杯給松下幸之助,說:“你拿著”。
然后,他就提起一個(gè)茶壺往茶杯中倒,一向倒至茶溢出來(lái)。
松下問:“老師傅,杯子不是滿了嗎?”
老師傅說:“你知道杯子水滿了,你就懂得啥叫辦理。”
杯子要空的時(shí)分才有用,杯子假如滿了,它就沒有用了。
所以當(dāng)一個(gè)老總,要時(shí)時(shí)刻刻保持一個(gè)空杯子的情況,才聽得進(jìn)他人的定見,才能夠承受干部的主張,才不會(huì)自以為是。一個(gè)人要常常記住,要把自個(gè)掏空今后,才有方法裝進(jìn)更多的東西。有幾點(diǎn)主張:
1你明知道你要偽裝不知道
只要你偽裝不知道,你才能夠得到更多的情報(bào)。假如你樣樣都知道,那部下還跟你講啥呢?
我就碰到這么一個(gè)總司理,我們拿他一點(diǎn)方法也沒有,他的部下也非常頭痛。他的作風(fēng)是這么:部下要跟他說話,他先把手伸出來(lái),假如你講一,他就壓一;你講二,他就壓二。
當(dāng)你講榜首句話,他說:“這個(gè)我在報(bào)紙上現(xiàn)已看過了,沒有啥稀奇。”你再講第二個(gè),他說:“這個(gè)我老早就知道了。”第三點(diǎn)你還能講下去嗎?假如你說:“沒了”,他說:“沒了,那你就走吧。”誰(shuí)情愿跟他說話呢?盡管他講得都真實(shí),沒有一句話是錯(cuò)的。
當(dāng)你的部下不情愿跟你說話的時(shí)分,那就叫做上下不通。上下不通,《易經(jīng)》里邊叫做“皮卦”。六合不交即是皮,一皮就倒運(yùn)。
“皮”即是阻塞的意思。我們要下情上達(dá),上情下達(dá),上下極好交流,這家公司才有生機(jī)。今后你的部下要跟你講啥話,你都要裝得好像很奇特相同,從來(lái)沒有聽過似的,他就越講越起勁。但是你必定要知道,你才有分辯,才有判別,知道他是亂講仍是講真的。
2 你有能力但要偽裝不會(huì)做
你不會(huì)做,一切人都會(huì)做。你會(huì)做一切人都讓給你做,你就慘了。
對(duì)一個(gè)老總來(lái)講,不干事不是偷懶,由于你做的工作太多了。你專做人家看不見的工作,不要去做那種看得見的工作。
你要看一看,你的部下怎樣突然間有塊勞力士表,你就應(yīng)當(dāng)很古怪,這才是你的事。很多老總看到一個(gè)部下戴了一塊勞力士表,就覺得很古怪,“他怎樣會(huì)戴這個(gè)?他為啥戴這個(gè)?這是人家送的、仍是他買的?他怎樣有剩余的錢買勞力士?”然后一看幾個(gè)司理通通戴勞力士表,就更緊張了,可見他們是分贓,這才是你要注意的。
所以我與司理講:“當(dāng)你戴了一塊勞力士表,你就要說話,你不能不說話。”我當(dāng)司理,我戴了一塊勞力士表,我必定要當(dāng)著我們的面說給我的老總聽。我說:“長(zhǎng)這么大了,還不知道我香港有一個(gè)親屬。那一天他從香港來(lái),榜首次碰頭,他就送我一塊勞力士表。”通知他,這不是貪婪來(lái)的,這是人家送的。我沒有犯法他就定心了。有沒有這個(gè)必要?絕對(duì)有這個(gè)必要。
當(dāng)司理不要導(dǎo)致老總對(duì)你的懷疑,這是你自個(gè)應(yīng)當(dāng)做的工作。該講的話一句不行少,不應(yīng)講的話一句不行多。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者,具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù),是獵頭中的專業(yè)獵頭,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!