中國企業(yè)發(fā)展的速度非常驚人，企業(yè)經(jīng)常會處于一種人才匱乏狀態(tài)，雖然招聘市場中的基本行業(yè)格局發(fā)生了一些變化，由最早單一的展會和報紙招聘形式轉(zhuǎn)為新型網(wǎng)絡(luò)招聘形式，既方便，又可以節(jié)省招聘成本。但為什么還會出現(xiàn)企業(yè)人才難求，求職者難找好工作的亂象？縱觀招聘市場，企業(yè)和求職者真的是在認真招聘和求職嗎？企業(yè)招不到合適的人才。

　　企業(yè)有時其實并不是在真正的做招聘，往往是假戲真做，招聘是假、宣傳才是真，有些企業(yè)發(fā)布的招聘信息時永遠是那幾個崗位，人是總也招不滿，讓人不得不對其招聘的誠意產(chǎn)生懷疑。這種形式逐漸形成一種趨勢后，使求職者會認為企業(yè)并不是在認真的招聘，即便認真地投遞簡歷也未必得到回應(yīng)，反正企業(yè)隨便找人，求職者隨便投簡歷，雙方都是瞎貓碰死耗子的心理。

　　眾所周知，任何工作都會有成本，同樣，招聘成本也是企業(yè)中必要的開支。新型網(wǎng)絡(luò)招聘形式出現(xiàn)后，企業(yè)登招聘啟示的成本看似在下降，但是真的下降了嗎？有時候企業(yè)發(fā)布一個招聘啟示，收到500份簡歷都招不到一個合適的人才，這是一種極大的浪費，企業(yè)要花很多時間去篩選很多簡歷，篩選之后還要通知候選人進行面試。在面試中還會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，打個比方說，企業(yè)覺得有10位候選人還不錯，約訪他們面試，但最終來面試的只有兩位，不來面試的人連個電話都沒有，這種言而無信的事情時常發(fā)生。從中我們可以看出，目前企業(yè)和求職者都已經(jīng)互相不誠信到了一個非常嚴重的地步。

　　事實上，有些企業(yè)是否真的需要招聘人員自己都不清楚，對自己想要什么樣的人才也并不清楚，甚至是為了占指標(biāo)而盲目招人。作為負責(zé)招聘的人力資源部門除了招本部門的人員外，都是在替用人部門在招納人才。用人部門到底需要什么樣的人才、人來了把他放到什么崗位他們也并不清楚，因為他們對于企業(yè)的核心流程、核心業(yè)務(wù)并不懂行，在這樣的態(tài)勢之下，人力資源部如何招到合適的人員？

        不難看出，企業(yè)進行招人或是進行年初的人力資源規(guī)劃及定崗定則時，必然會造成招聘資源的閑置和無序。企業(yè)是否在認真招聘，核心問題就在于企業(yè)內(nèi)部管理是否到位，企業(yè)不僅要有結(jié)合實際的招聘機制，還要做好企業(yè)人力資源管理內(nèi)部精細化控制。

　　雖然中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變已有20多年的時間，但我們?nèi)匀缓苌倌芸吹街袊髽I(yè)是完全通過管理取勝，完全通過自主創(chuàng)新厚積薄發(fā)不斷增強企業(yè)核心競爭力而取勝。中國市場發(fā)展的速度和環(huán)境決定了企業(yè)爭打“短平快”的模式，如果你的企業(yè)運作模式不是“短平快”，那你就OUT了！

　　這是一個快節(jié)奏的環(huán)境，是一個快餐化的社會，企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。處于這樣一個市場環(huán)境下，老板們對人才的儲備和人才的長期培養(yǎng)根本不重視，也不會把人才作為企業(yè)核心競爭力的源泉之一，而是想著先有項目、先有業(yè)務(wù)，再招納人員。在這一點上，中國的企業(yè)和國外的企業(yè)完全不同，國外的公司絕大多數(shù)員工都是自己培養(yǎng)起來的，很多員工一干就是二三十年，已經(jīng)形成一種良好的人才培養(yǎng)機制。

        而中國的大多企業(yè)在人才戰(zhàn)略上是急功近利的，老板們通常在盤算著，要是我把招聘過來的新員工培訓(xùn)好了，他們獨立工作后紛紛跳槽了，那我企業(yè)投入的培養(yǎng)費不就白白打了水漂，白培養(yǎng)了嗎?，F(xiàn)實中，老板們更愿意用那些“即插即用型人才”，人來了能夠給企業(yè)直接帶來業(yè)務(wù)和客戶，既不用培養(yǎng)還能馬上見效益。

　　激烈的人才爭奪戰(zhàn)過后，殊不知還有更蹊蹺的學(xué)問等著被挖來的人才要去面對。據(jù)獵頭公司專家透露，有時企業(yè)會出錢請獵頭挖走自己的員工，怎么講？老板們對于這些挖來的人才，當(dāng)他們所帶來的資源被貢獻完之后，覺得沒有可再被利用價值之時，就不想再繼續(xù)留用這個員工，礙于面子又不便直接辭退，甚至有些老板們遣散費都不愿意支付，于是出錢請獵頭公司想法把他挖走，從而省下大筆賠償金。且不說如果員工若得知自己是被公司花錢請走的，會有何感想？

　　在這樣一個不良用人機制下，人才市場將如何持續(xù)健康的發(fā)展？我們相信這是值得每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深思的問題