人力資源在企業(yè)中有著重要的地位，雖然不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)，但是人力管理做得好，一定會(huì)給公司帶來(lái)很大的好處。那么人力資源的主管應(yīng)該怎么堅(jiān)持什么樣的工作原則呢？

要有包容力

人力資源更多的工作，是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)。所以HR要有足夠的包容力，不能因?yàn)閷?duì)某個(gè)部門(mén)不滿(mǎn)，或者對(duì)某個(gè)人不滿(mǎn)，就做出不適當(dāng)?shù)恼邅?lái)。獵頭公司做過(guò)調(diào)查，HR如果不能管理好內(nèi)部，公司的業(yè)績(jī)也不會(huì)跟上去的。

能夠影響老板

HR不能夠直接做決定，要老板同意才可以。那么，你怎么能夠讓老板接受你的意見(jiàn)呢？你要有足夠深的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，所提出的方案有足夠的數(shù)據(jù)支持，這樣才能夠影響老板。

差別的原則

HR在制定薪酬方案或者績(jī)效考核的時(shí)候，要堅(jiān)持差別，多勞多得，絕對(duì)不可能人人平等，否則有能力的人不會(huì)接受。卓眾獵頭認(rèn)為在公平的基礎(chǔ)上實(shí)行有差別的獎(jiǎng)賞，這樣可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，讓整個(gè)公司充滿(mǎn)活力，這也是現(xiàn)代企業(yè)所遵循的原則。

講究簡(jiǎn)單

其實(shí)無(wú)論任何事情，簡(jiǎn)單才是最好的。能夠一個(gè)步驟辦成，就不要兩個(gè)步驟，否則即使出發(fā)點(diǎn)是好的，其他人也不喜歡麻煩。HR制定各個(gè)方案，要遵循簡(jiǎn)單的原則。