通常情況下，一個團隊的發(fā)展，可以歸納為以下幾個階段。

成立期

這個時期，團隊剛剛成立，大家都還不相互了解，而且成員能力低，對產(chǎn)品不熟悉等等。最大的特點是，對管理者極度依賴。這時候是培養(yǎng)時期，管理者不要太急于看到成績。要多進行培訓(xùn)，讓員工得到進步。

動蕩期

這時候，員工的能力得到了一些進步，公司也開始著手于市場的進行。但是公司急于看到結(jié)果，設(shè)置了很多目標(biāo)。其實員工的能力并沒有很強，而且沒有市場經(jīng)驗，面對公司的壓力以及各方面的挑戰(zhàn)，不能得到滿足。卓眾獵頭認為這時候公司設(shè)定目標(biāo)時，要根據(jù)實際情況，不能操之過急，否則只會適得其反。

穩(wěn)定期

這個時期，員工能力以及比較強，可以獨立完成市場任務(wù)，而且公司的計劃也能夠逐步完成。這時候各種利益就會相互矛盾，派系就會出現(xiàn)，各種力量相互扭結(jié)。這時公司要做好管理，績效考核等要做好。

高效期

這個時期，公司實現(xiàn)了一些目標(biāo)，管理者開始有自我的情緒在里面，團隊里的斗爭走到無可挽回的階段，一些骨干會相繼離去。公司要做好管理，防止此類事情發(fā)生，特別是利益的分配要做好。

轉(zhuǎn)變期

產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足市場，或者同行的競爭加劇，而這時團隊的骨干又已經(jīng)離去，于是團隊走進一個尷尬的境地，急需進行轉(zhuǎn)變！