公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等，公司遇到類似的事情，員工的責(zé)任或補(bǔ)償，以及其他的管理等，就要進(jìn)行變更。但是，此類變革總是很難進(jìn)行，所以有的公司，害怕影響業(yè)績(jī)，就不去變革了。那么，在變革管理之前，要了解一些問(wèn)題：

大家不愿意主動(dòng)去改變

因?yàn)樽兓瘯?huì)在員工中引起各種各樣的懷疑，以及對(duì)變化的不適應(yīng)。不要指望每個(gè)人都能接受改變或者無(wú)需幫助就能應(yīng)付一切，找出那些適應(yīng)方面有困難的人，制定個(gè)別培訓(xùn)或輔導(dǎo)方案。

人們不會(huì)都理解變革

最合理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方式，以及大多數(shù)人在組織中更希望的工作方式是：以自身的最佳利益來(lái)行動(dòng)。卓眾獵頭建議，管理變革的經(jīng)理人需要有能力去判斷人們?cè)谛袆?dòng)背后的動(dòng)機(jī)，這種理解可以幫助減少反對(duì)派。

改變不是自動(dòng)的

改變并不只是因?yàn)楣紱Q議而自然發(fā)生的，這取決于從一開(kāi)始就進(jìn)行明確而有效的溝通。這有助于安撫那些可能遭遇變革障礙或感到不安的人，并保持每個(gè)人都專注于主要目標(biāo)以避免出現(xiàn)任何權(quán)力爭(zhēng)斗。

要依賴權(quán)威成事

變革管理者必須被賦予權(quán)力，并在整個(gè)組織中行使他的影響力。處在這個(gè)位置上的變革管理者應(yīng)該擁有較高權(quán)力，直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)，請(qǐng)發(fā)送正式任命書指派他做項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人。