領頭羊，也就是經理、老板等團隊的“帶頭大哥”，他們是團隊的靈魂人物，他們的決策和動作，影響到團隊的存活。那么，領頭羊應該做些什么呢？

第一，了解整體

這里有兩個意思，第一要了解公司的整體情況，這一點老板是最應該能夠做到的。但是現實的情況卻不是這樣，很多老板以為下面有經理，他們給自己報告情況就可以了。其實他們報告的情況，很多都是過濾了的，所以老板最好還是自己了解真實的情況為妙。

其次，還要了解行業(yè)的總體情況。如果你從事某個行業(yè)，卻不知道這個行業(yè)的動向，那真的就很不妙了。

第二，制定目標

既然了解了公司的情況，那就要根據實際情況去制定目標。不要這個月要五萬業(yè)績，下個月就沖擊千萬業(yè)績的，卓眾獵頭認為，只有根據自身的情況制定可以操作的目標，才能夠最終達成目標，否則人員能力不足，最后只會陷入混亂，一事無成。

第三，分派任務

目標制定好之后，就要去實施，誰應該做那部分工作，都要分派好。

第四，績效考核

既然分配了任務，就要評估，不可能任務下發(fā)了，就自己做自己的，那也會陷入混亂。要及時跟蹤，發(fā)現問題及時解決。

第五，獎勵懲罰

既然每個人各司其職，肯定有人做得好，有人做得不好，做得好的就該得到獎勵，做的不好的，也要有懲罰。如果“一視同仁”，或者吃大鍋飯，做得好的那些人心理肯定不平衡。

第六，提高能力

領頭人還有一件很重要的事情，那就是提高成員的能力，要經常開展培訓，提高工作的能力，只有具備相應的能力，才能把工作做好。