雖然候選人是獵頭和企業(yè)通過(guò)層層篩選招進(jìn)去的，但是候選人入職企業(yè)后不久被企業(yè)辭退的事也會(huì)發(fā)生，這種情況，獵頭們應(yīng)該都遇到過(guò)。當(dāng)然我們應(yīng)該盡量避免此類事情發(fā)生，畢竟不管是企業(yè)還是獵頭通過(guò)層層篩選找到一個(gè)候選人并不容易，所以我們要做好候選人保證期內(nèi)的管理。

　　對(duì)候選人進(jìn)行保證期內(nèi)管理是非常必要的，一般企業(yè)方和獵頭公司簽署協(xié)議時(shí)會(huì)規(guī)定一個(gè)人才的保證期，獵頭公司保證所推薦的候選人在一定時(shí)間內(nèi)，不會(huì)離開(kāi)企業(yè)，也不會(huì)被企業(yè)開(kāi)除，這樣既可以保證候選人的穩(wěn)定性也可以保證候選人的質(zhì)量。候選人剛?cè)肼氁粋€(gè)企業(yè)，肯定有不適應(yīng)的地方，獵頭們應(yīng)該多多關(guān)注候選人的近況，幫助候選人盡快適應(yīng)企業(yè)。

　　如果挖的候選人很快又被企業(yè)辭退了，該如何處理呢？

　　1、分析原因，做最后的努力企業(yè)是因?yàn)槭裁丛蜣o退候選人的呢，這是獵頭公司需要關(guān)注的。是因?yàn)槟芰?wèn)題還是環(huán)境問(wèn)題，或者有其他原因，看是否可以協(xié)調(diào)。如果并不是什么大的原因，雙方能夠接受協(xié)調(diào)，獵頭能夠做好雙方的調(diào)節(jié)是最好的，盡量留下候選人。

　　2、離開(kāi)的候選人也是資源，不能放棄不要放棄被“辭退”的候選人，每一個(gè)候選人對(duì)獵頭來(lái)說(shuō)都是一個(gè)資源，或許在這家企業(yè)不合適但不一定不適合別的企業(yè)。因此獵頭不要因?yàn)樵摵蜻x人被企業(yè)客戶開(kāi)了就不聞不問(wèn)，還是要與其保持良好的聯(lián)系。如果有好的職位，要幫助該候選人進(jìn)行安排。

　　3、盡快幫企業(yè)找到替補(bǔ)的候選人適合的人才絕不是滿足崗位要求那么簡(jiǎn)單。符合崗位要求的人很多，甚至有些不太符合崗位要求的人才，到崗后稍加培養(yǎng)也可以勝任。最難的是企業(yè)文化，價(jià)值觀，工作態(tài)度等，這決定了人才是不是企業(yè)需要的，可以說(shuō)文化，態(tài)度是對(duì)與錯(cuò)的關(guān)系，而能力卻是差與好的關(guān)系。所以獵頭找人才，一定要了解企業(yè)文化。掌握企業(yè)真正需要的人才，還要兼顧人才的職業(yè)規(guī)則。企業(yè)與人才的合作，最重要的是匹配，如果人才覺(jué)得企業(yè)平臺(tái)太小、發(fā)展空間不大，一樣會(huì)導(dǎo)致人才流失。職場(chǎng)高端人才對(duì)于工作有更高的要求，不僅會(huì)對(duì)工作環(huán)境以及薪資水平有一定的要求，甚至在家庭，健康，成就等方面也會(huì)有相應(yīng)的要求，企業(yè)只有為人才實(shí)現(xiàn)了這些需求，合作才能更穩(wěn)定。

　　作為專業(yè)的獵頭公司要正確的分析被企業(yè)刷下來(lái)的候選人，合理利用資源，爭(zhēng)取自己、企業(yè)，候選人都利益最大化，讓每一個(gè)候選人都能找到合適的工作，讓每一個(gè)企業(yè)都能招到合適的人才，讓自己的作用發(fā)揮到極致。

　　簡(jiǎn)歷投遞郵箱：zhuozhong@zzhr.net.cn

    獵頭網(wǎng)站：http://