隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各大公司對(duì)于人才的重視，為公司和人才進(jìn)行對(duì)接的獵頭逐漸走進(jìn)了人們的視野。在許多人看來(lái)獵頭的工作就是每天和公司、人才進(jìn)行溝通，把人才介紹給公司就算完成任務(wù)了。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中獵頭大部分時(shí)間都要進(jìn)行人才的保證期管理，如果服務(wù)的不好不僅有拿不到錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還有可能給自己的聲譽(yù)帶來(lái)不好的影響。下面就和大家一起聊聊獵頭顧問(wèn)的保證期管理，都要保證哪些服務(wù)。

　　獵頭來(lái)說(shuō)，做好一個(gè)保證期的管理，首先是工作的基礎(chǔ)。同時(shí)既然在服務(wù)項(xiàng)目中提到的保證期，就要在這段時(shí)間保持和候選人新鮮的溝通，做好人才入職后期保障工作。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好一個(gè)保證期的管理，也是提升效率和降低成本的重要環(huán)節(jié)。候選人進(jìn)入到新的環(huán)境，肯定會(huì)有不適應(yīng)，需要磨合，這個(gè)和候選人適應(yīng)能力多強(qiáng)無(wú)關(guān)。

　　獵頭顧問(wèn)把人才推薦到企業(yè)之后還是要繼續(xù)開(kāi)展工作的1.幫助人才盡快融入公司目標(biāo)人才適應(yīng)崗位的速度對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)楂C頭的工作非常忙，只有目標(biāo)人才迅速適應(yīng)崗位獵頭才可以確保人才推薦的可靠程度。如果人才出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，獵頭需要和用人公司進(jìn)行有效的溝通，把人才不能說(shuō)、不方便提的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，幫助目標(biāo)人才和用人公司進(jìn)行磨合。

　　2.安撫目標(biāo)人才的情緒在生活中我們都會(huì)遇到“能力越大脾氣越大”的人，目標(biāo)人才尤其是高端人才大多具有自己的性格，在進(jìn)入公司之之初會(huì)有些情緒，這個(gè)階段也是人才離職的高發(fā)期。獵頭需要做的就是安撫好目標(biāo)人才的情緒，和他（她）一起克服工作中的不適應(yīng)感。

　　3.幫助建立合理的退出機(jī)制好合好散，當(dāng)人才和企業(yè)不能合作時(shí)，如何能成為朋友，成為一種重要的人力資源，需要有合理的機(jī)制。只有建立合理的退出機(jī)制，大家散后還能合作，不會(huì)出現(xiàn)走一個(gè)員工多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多一個(gè)反對(duì)者的尷尬境況，否則企業(yè)的路會(huì)越走越窄。

　　如果候選人可以在企業(yè)內(nèi)部迅速適應(yīng)，了解新環(huán)境各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，對(duì)于其工作高效的展開(kāi)有很好的效果；與此同時(shí)降低了候選人不穩(wěn)定的因素，降低了企業(yè)內(nèi)部新老交替成本。

　　因此，獵頭顧問(wèn)在這方面如果能提供相應(yīng)的支持，則是真正為企業(yè)行使顧問(wèn)的義務(wù)！

　　當(dāng)然，做好保證期管理，對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)也是很好的。和企業(yè)的快速融合是一方面，幫助候選人分析市場(chǎng)上其他機(jī)會(huì)并且做出權(quán)衡，減少候選人職業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，也是另一個(gè)重要方面。獵頭顧問(wèn)往往比候選人要更懂得職場(chǎng)價(jià)值，能夠向人才提供這方面的服務(wù)，則是對(duì)顧問(wèn)另一個(gè)層次的要求。

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