關于企業(yè)hr轉行做獵頭這個問題，我們先來看看企業(yè)hr和獵頭有哪些區(qū)別：

　　企業(yè)HR：企業(yè)設立HR，是因為將人力作為資源來進行使用，HR核心目標是優(yōu)化人(員工)作為一種資源投入，通過不同的組合（組織結構等）或者工具（薪酬、績效等工具）的使用來提高人均貢獻值。所以我認為不以直接或者間接提高公司銷售額和利潤的人力資源行為都是耍流氓和敗家行為！而所謂的六大模塊之類的區(qū)分只是一種工具而已，都應該隨著企業(yè)業(yè)務和人的變化而去變化。所以HR的存在就是要提高人均貢獻值，否則都是扯蛋。

　　獵頭： 公司發(fā)展中，不太可能所有的事情都會自己去做，而獵頭就是在人力資源管理中一個有效的渠道工具出現了。獵頭通過專業(yè)化規(guī)?；龅搅丝梢钥焖僬衅福鉀Q了HR的招聘招聘成本最優(yōu)的問題HR和獵頭都需要更專業(yè)的知識，但側重點會略有不同。HR會聚焦在內部組織結構、企業(yè)運營方面；獵頭更多側重在行業(yè)分析、人員市場、、候選人溝通、人才數據分析方面。

　　現階段國內的獵頭還停留在依靠信息不對稱來盈利的階段，從業(yè)人員內優(yōu)劣參半。真正優(yōu)秀的一定是專注某一領域的獵頭。也許有一天你遇的獵頭是這樣的：各大優(yōu)秀企業(yè)擺在你面前，我們已經突破了信息不對稱的壁壘，換工作已經不像是二選一這么簡單，這個時候他們能提供到你想要的這些公司的數據（上至CEO小三、下至掃地阿姨年齡），甚至是一些你想不到的信息和建議，分析你現有的情況，幫你參考職業(yè)定位。我想這也許是未來的一種獵頭形式。

　　HR屬于支持部門，屬于成本中心獵頭屬于業(yè)務部門，屬于收入中心用通俗的話說，獵頭是賺錢的部門，HR是業(yè)務部門養(yǎng)著的部門支持部門的問題在于，永遠在攀登金字塔，必須不斷登高，但金字塔越高越窄，登到頂端的是極少數，大部分會淪為平庸。業(yè)務部門的問題是壓力大，尤其在積累期，資源少的時候，業(yè)績壓力會比較折磨人，但是渡過積累期就比較輕松，而且是越做越輕松。很多人看到HR做到HRD，HRVP光鮮亮麗，實際這是極少數人能做到，大部分做到中層就上不去了。而且這個崗位的特性決定了，要踩踏向上才能勝出，不僅需要專業(yè)度，還要適應辦公室文化，政治，能給在勾心斗角中生存，高手要做到能狠到無情，也能忍到無恥。無法繼續(xù)向上的HR除了安于平庸，有些選擇回家做全職主婦，也有一些轉行到業(yè)務部門，重新積累。業(yè)務部門則不然，很多人做了資深顧問，因為自己的收入都是自己賺出來的，收入多少全是業(yè)績決定，所以合作關系相對簡單，純粹。資深顧問年入百萬的也有很多，如果還有更高追求，可以自立門戶開自己的獵頭公司，對于一個積累10年的資深獵頭，自己開公司業(yè)務是不會差到哪里的。

　　獵頭和HR是兩個完全不同方向的職業(yè)軌跡，各有優(yōu)劣，互有補充。

　　追求穩(wěn)定，有固定靠譜收入，平穩(wěn)增長的 適合大公司做hr ， 追求自由，想創(chuàng)業(yè)、賺錢、快速提升能力的，可以試試獵頭，好的獵頭收入可以達到HR的3-5倍，見過不少獵頭26-27歲收入就能達到50w+，HR想拿這個薪水得熬到35歲+ 另 獵頭行業(yè)魚龍混雜，需謹慎選擇給你2個建議：

　　1、確定你的職業(yè)規(guī)劃。獵頭的方向主要還是招聘為主，而內部做HR則比較雜，所以要根據你的職業(yè)規(guī)劃，你個人更傾向什么樣的。

　　2、你個人的意愿。是想做有挑戰(zhàn)性的工作，還是想相對穩(wěn)定一些就看你個人的選擇了。

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