“獵頭”進入中國也就是最近十年左右的時間，隨著中國的改革開放以及大批外資企業(yè)的涌入，中國獵頭行業(yè)也隨之萌芽，進入探索和快速發(fā)展階段。尤其是隨著中國加入世貿(mào)組織，整個經(jīng)濟環(huán)境正變得越來越具有競爭性，人力資源作為企業(yè)中最活躍的部分，成為企業(yè)進一步發(fā)展的決定性力量。獵頭服務(wù)的出現(xiàn)——尤其是高端獵頭，促成社會經(jīng)濟體制中人力資源的流動和合理配置，獵頭服務(wù)已成為企業(yè)求取高級人才和高級人才流動的重要渠道，并逐漸開始形成了一種產(chǎn)業(yè)。

　　按理說獵頭為企業(yè)提供高級人才，企業(yè)應(yīng)該是非常喜歡獵頭的，可是事實上好像并非如此。他們使用獵頭好像更多的是無奈，明明手下養(yǎng)著一大批人力資源從業(yè)者，可是他們并不能夠為企業(yè)提供大量的高端人才，所以企業(yè)才選擇了獵頭服務(wù)。

　　企業(yè)老板在某種程度上對獵頭其實是“又愛又恨”的，一些企業(yè)老板把人才的流失歸罪于獵頭。在卓眾獵頭看來，這是對獵頭職業(yè)的一種極大誤解。

　　獵頭不僅是為了企業(yè)推薦高端人才，同樣還是專業(yè)的職位測評師。獵頭做人才推薦的時候會對該職位做一定的測評。比如這個職位在企業(yè)所起到的作用，該職位在市場行情中的地位以及這個職位究竟值多少錢……這些憑借獵頭的專業(yè)性都是可以做到的。

　　人才流動是市場競爭的體現(xiàn)，如果你的企業(yè)在工資福利、產(chǎn)品開發(fā)、職業(yè)發(fā)展等等方面給予員工的空間太少了，“人往高處走”是門板擋都擋不住的。這是市場競爭的客觀規(guī)律，不是某個人可控制的，更不是獵頭公司真有什么三頭六臂。

　　一方面企業(yè)為什么對獵頭愛？

　　當企業(yè)需要開展某個項目出現(xiàn)專業(yè)人才的短缺，而企業(yè)人力資源部門短時間內(nèi)無法為企業(yè)招聘到高端人才的時候，獵頭的出現(xiàn)對企業(yè)來說就是很大的助力。獵頭能夠在最短的時間內(nèi)為企業(yè)招募到精準的人才，在這一點上企業(yè)是非常高興的。

　　如果獵頭真的能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，公司也不會小氣，他們也會支付獵頭大量的傭金。在多數(shù)企業(yè)看來是不怕花錢的，只擔心花的值不值。

　　另一方面企業(yè)為什么對獵頭無奈？

　　當然也并不是所有的企業(yè)都能看得開，還有不少企業(yè)（有的是名氣規(guī)模都很大的）喜歡算小賬，無法看到獵頭服務(wù)為企業(yè)帶來的好處，對于獵頭的傭金是能拖就拖。

　　評價：獵頭服務(wù)是獵頭用心去完成的，他們?yōu)榇烁冻隽撕顾冻隽藙趧硬艦槠髽I(yè)找到合適的人。企業(yè)支付傭金是他們的勞動所得，只要獵頭沒有在服務(wù)上出現(xiàn)差錯，能早點結(jié)算清楚那就早點把傭金付了吧。遲早都要把錢花出去，何必拖那么久呢？

　　拋開這些，在多數(shù)眼里最不能接受的并不是傭金，而是獵頭服務(wù)的不專業(yè)。雖然獵頭在國內(nèi)發(fā)展的時間也不短了，可是并沒有形成一個完善的體系，國內(nèi)獵頭業(yè)務(wù)較之歐美發(fā)達國家還是存在很大的差距。比如只職位分析上不夠到位，對于人才的判斷不夠細致等等，這些問題都是需要獵頭不斷改進的。

　　企業(yè)對于獵頭態(tài)度的決定者往往不是企業(yè)，而是獵頭本身。只要獵頭足夠?qū)I(yè)，服務(wù)能力強，推薦的人才足夠優(yōu)秀，那么獵頭必將受到多數(shù)企業(yè)的喜愛。

　　獵頭公司所做的，只不過是提供了一個渠道和平臺，使人才流動更趨便捷和有序，使人才發(fā)展有了更大的選擇空間。所以，老板面對人才流失首先反思的應(yīng)該是自己，而不是其他。

　　高層次的員工是當今商界的中流砥柱。在中國這樣一個迅速發(fā)展的市場中，大量的人才在尋覓富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)機會，同樣，眾多的公司也在招募合適的人才委以重任。

　　人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司。因為中高級管理人才通過網(wǎng)絡(luò)和報紙招工作的人越來越少，他們一般不愿意主動去尋找工作，而是等待工作來“找”他們。

　　金融危機來了的時候，有人認為中國的獵頭市場將遭到嚴重打擊，但現(xiàn)實情況卻告訴我們，中國獵頭市場依然很火，獵頭行業(yè)依然會像烽火一樣形成燎原之勢。獵頭公司其實不缺客戶，因為優(yōu)秀人才永遠都是稀缺資源，這是這個市場存在的根本原因。

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