轉(zhuǎn)眼2016年末，各個公司年度業(yè)績是否完成都有了大概的估算，而明年的業(yè)務(wù)重點則是第四季度要做的核心工作之一。

　　　　很多公司非常重視預(yù)算，重視考核，而在年度工作重點和計劃上投入度不夠，即使做了，也是做得不夠細(xì)致，只是做了一個公司級的工作重點和計劃，而各個部門和每個崗位的詳細(xì)工作計劃沒有明確，預(yù)算不能夠落實到底，考核也不能到每個個人。

　　　　那么從哪幾方面來做年度工作和計劃呢？

　　　　1、梳理工作業(yè)務(wù)價值鏈，找出工作重點和盲點；

　　　　2、制訂公司2017年工作重點和計劃，分解到各個月度；

　　　　3、按職能、線條分解制訂2017年工作重點和計劃，分解到各個月度；

　　　　4、分解到每個崗位，明確各個崗位工作重點和計劃，分解到各個月度。

　　　　計劃必須要非常細(xì)致，必須具有明確的指導(dǎo)意義，要讓每個人明確未來一年工作重點和要做的核心。

　　　　既然是工作重點，那么項目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。舉個例子，如果你是培訓(xùn)部經(jīng)理，未來一年的重點要根據(jù)公司業(yè)務(wù)重點設(shè)計。

　　　　比如公司未來急速擴張，你需要做好的是抓好新員工培訓(xùn)、銷售線培訓(xùn)，做好這兩個項目的課程規(guī)劃、課程開發(fā)、講師選拔和培訓(xùn)、培訓(xùn)實施等，其他的項目即使要做，也不是工作重點。

　　　　此外，年度預(yù)算的編制必須結(jié)合年度計劃編制進(jìn)行，預(yù)算編的是否準(zhǔn)確，取決于工作計劃做的是否細(xì)致、是否準(zhǔn)確，年度預(yù)算編制是全員事情，不僅僅是財務(wù)部做的，那種由財務(wù)自己閉門造車出來的財務(wù)預(yù)算，只能騙騙股東，畫個餅，對實際工作沒有什么意義。

　　　　最后，預(yù)算執(zhí)行必須要有激勵政策作為保障，激勵政策包括獎勵計劃和考核方案，沒有激勵的工作計劃和預(yù)算執(zhí)行就沒有原始的動力，HR要根據(jù)整體計劃、預(yù)算情況，設(shè)計針對公司各個崗位的年度激勵和考核計劃，明確各個崗位工作目標(biāo)、考核方案。