職場信息
職場上升值加薪的都是這些人！
1 腳踏實地做出業(yè)績的人
業(yè)績，永遠是成功者最給力的注解。所有功成名就的人生贏家，都是有輝煌業(yè)績的人。無論是管理者也好，還是普通員工也罷，業(yè)績是別人衡量你是否成功的首要標準。
如果你的團隊里有人做出了很好的業(yè)績，別整虛的，直接升職加薪。如果你想升職加薪，也來點實在的，做出業(yè)績先。
2 在做好本職工作的同時還愿意幫助他人的人
管理界有個共識，管理者的職責就是讓別人成功。多年的職場經歷，也讓我慢慢明白了一個道理，在做好本職工作的前提下，愿意幫助別人的人能進步得更快。
現(xiàn)在很多人講“我?guī)湍闶乔榉郑粠湍闶潜痉?rdquo;，也看過幾篇“我為什么要幫你……”的系列文章，這些話從道理上來說是沒錯的，但這種情況只適用于外面的萍水相逢，不適用于公司的工作協(xié)調。在公司里，一個愿意幫助伙伴的人，比一個整天拒絕別人的人，顯然更符合整體的需要。
在外面好用的東西，在公司也許就不太好用，反之亦然。如果團隊里有人既能干好本職工作，又能熱心幫助別人，TA就是你苦苦尋覓的人才苗子，升職加薪是你不二的選擇。
3 只講奉獻不談回報的人
“投入產出比”、“投資回報率”這些經濟學術語本來是做大型計算時使用的，不知道從什么時候開始，它們居然成了我們的口頭禪。公司下達一個任務指標，如果你的第一反應就是“投入產出比”這樣的概念，盤算著自己做這件事劃不劃算，只能說明你太務實，同時也能說明你距離“人才”還有些距離。
只講奉獻不談回報，不是所謂的“愚忠”，而是請大家別“機關算盡”。你要知道，有些機會是稍縱即逝的，人的精力也是有限的。當你把主要時間和精力放在“我付出多少得回報我多少”這樣的精打細算上面時，其它方面的關注度自然不夠，事情就可能因想法太多而做不好。而一個連事情都做不好的人，怎么可能是人才呢？
4 時時刻刻以公司利益為先的人
如果一個人時刻把公司利益置于個人利益之上，大家會說這太作了，其實在當時就有人這么吐槽，但問題是，即使是虛情假意，幾十年的時間也會日久生情不是嗎。如果你發(fā)現(xiàn)有人時刻把公司利益放在首要位置上，說明TA對公司是真愛，走心的強過走腎的，提拔TA準沒錯。
5 有想法并努力試試的人
有人說“發(fā)現(xiàn)問題的人都是有想法的人”，有人說“愛之深責之切”，不管哪種說法，有想法提意見的人在本質上都是為公司好。但僅僅只是有想法提意見，很容易形成抱怨的氛圍。
真正的人才，不但有想法，還會千方百計地把想法試試，看是否可行，最后再拿結果給你看?，F(xiàn)在很多公司過于強調服從，而忽略了創(chuàng)新，一個沒有想法的公司，在這個時代注定只能淪為寄生公司，也許能在一段時間里能依附于別人活得不錯，但危機重重，說一定哪一天“一片藥丸下肚”，公司就會天翻地覆。
返回 2016-07-07
粵公網安備 44030502007363號