職場信息
為什么你還沒有升職？
如果你周圍的不少人都晉升了，那就該好好反省自己了。是否有自己的身影呢？
職位成功晉級，事業(yè)更上層樓，這是不少經(jīng)理人的職業(yè)目標。然而，很多經(jīng)理人努力打拼卻依舊還在原地徘徊。
在競爭社會，當你不能升職的時候，要先考慮是企業(yè)體制的問題，還是你自己的問題。如果是體制問題，你可能根本就沒有機會，完全可以選擇主動離開。如果你周圍的不少人都晉升了，那就該好好反省自己了。
上司換了8個，我還是當綠葉
鄧珉在一家知名房地產(chǎn)物業(yè)公司做行政人事主管，從2001年到現(xiàn)在，公司先后換了兩任老總，換了8個項目經(jīng)理，每個項目經(jīng)理升職調(diào)走了，而她卻一直在原地不動。讓鄧珉困惑的是，她要不停地適應新領導的管理風格，而且自己的發(fā)展空間有限。物業(yè)公司的行政人事工作并不復雜，她只要用30％的精力就足夠應付得了。公司也一直認為鄧珉是個老同志，比較穩(wěn)定塌實，哪里需要就讓鄧珉過去。
鄧珉一直在做默默無聞的“失語”綠葉，整整陪襯了8位上司。行政支持工作并不是最“搶眼”的紅花，企業(yè)很容易把你定性。雖然你在公司給大家留下了不錯的印象，但企業(yè)往往是哪里需要你，就把你往哪里搬。
就盯著自己的一畝三分地
一年前，業(yè)績出色的路平被破格提升為企劃經(jīng)理，但他還是走業(yè)務路線，手底下沒兵，只有一個助理協(xié)助他。他一直對市場企劃總監(jiān)這個職位心儀已久，沒想到最后卻被能力、業(yè)績遠不如自己的同事PK下來。
原來，一向喜歡單打獨斗的路平總是有點各色，他只愿意盯準自己那一畝三分地。例會時，部門討論其他市場活動方案，他總是一言不發(fā)。等到詢問起他的意見時，他便說，“不好意思，我沒來得及看。”平日的團隊活動或是聚會，也難見他的身影。老板用人所長，結果導向，對路平也是睜一只眼閉一只眼。但同事們不免背后嘀咕，說路平小農(nóng)意識。
各色的路平眼里只有自己那一攤。在結果導向、業(yè)績?yōu)橥醯墓荆@樣也許沒錯。但在晉升路上，過分的“自閉”會讓上司有所顧慮，同事的反作用力也會斷送你的晉升良機。
我就愿意讓別人聽我的
安妮是一家呼叫中心項目部的客服經(jīng)理，她剛上任不久，就引起了下屬的極度不滿，而且被投訴到公司總部。
原來，安妮個性強勢，上任后就進行了一系列改革，重新排班，規(guī)范服務，整頓流程等等。改革取得了一定成效，以前忙亂的客服工作逐漸變得有序，但安妮自己卻引起了一片倒伐之聲。當下屬在外面忙得團團轉時，她卻在自己的單間里會客聊天，而且經(jīng)常不來上班。而自由散漫的安妮對下屬卻是實施高壓手段，用她的話來說，“我就愿意管人，讓別人聽我的。”她安排自己的親信任職，監(jiān)視其他下屬言行，搞得員工怨聲載道。幾個月后，項目高管調(diào)整，其他幾個項目的中層都獲得了提升，惟獨安妮沒有新的發(fā)展空間，最終辭職而去。
“狂妄”診斷：安妮有著強烈的領導欲望，管理風格潑辣強悍，但她卻忽略了接受方的感受。改革雖然初見成效，但她自己卻難為表率，嚴人寬己的領導風格必然難以服眾。
不開心就跳，越跳越迷茫
30出頭的汪力已經(jīng)換了6家企業(yè)，現(xiàn)在一家IT企業(yè)任數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)理。年輕時為了薪水而跳，把跳槽當成漲薪的跳板，往往是這家企業(yè)還沒徹底了斷，就已經(jīng)在下家開始領薪水。近一年來，汪力倒還算得上穩(wěn)定，一直沒什么非分之想。但上個月，公司的產(chǎn)品總監(jiān)換成了一個臺灣老板，對汪力似乎有些看不順眼，重要業(yè)務會議不讓他參加，一些產(chǎn)品的推廣預算也卡得很緊。汪力感覺自己不被信任，正逐漸被邊緣化，他又動了大不了走人的念頭。
汪力把自己的簡歷給了一家獵頭，沒想到獵頭卻稱，他跳槽頻率過快，如果要晉升高職，希望并不大。如果平級跳，汪力又不甘心。
通常，獵頭非常不喜歡頻繁跳槽的人，因為頻繁跳槽說明此人目標不清晰，對公司的忠誠度值得懷疑。汪力一直對自己期望較高，如果現(xiàn)實稍不如意，便有“棄暗投明”的念頭。但頻頻轉換，跳成了習慣，在每一個職位上都不能積累較多的資本，更談不上為晉升打下堅實根基了。
返回 2016-01-04
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號