【1】不值得規(guī)律：讓職工挑選自個喜愛做的作業(yè)

不值得做的作業(yè)，就不值得做好，這個規(guī)律似乎再簡略不過了，但它的重要性卻不時被大家忽略。不值得規(guī)律反映出大家的一種心思，一個人假如從事的是一份自認為不值得做的作業(yè)，往往會堅持冷嘲熱諷，敷衍了事的情緒。不僅成功率小，并且即便成功，也不會覺得有多大的成果感。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

?下面有4個極好的理由說明晰絕對不要做不值得做的事：

(1)做不值得做的事，會讓你誤以為自個在完結(jié)某些作業(yè)。你耗時吃力，得到的也許僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。

(2)不值得做的事會耗費時刻與精力。資本是稀缺的，用在一項活動上的資本不能再用在其他的活動上。

(3)不值得做的事會賦予自個生命。記住社會學(xué)家韋伯的正告：一項活動的單純規(guī)律性會逐步演變?yōu)楸厝恍浴?/span>

(4)不值得做的事會生生不息。做了不值得的事以后，接下來要為不值得之事持續(xù)提供值得后續(xù)的理由。不然你的精力無從寄托。

總結(jié)一下，值得做的作業(yè)是：契合咱們的價值觀，適宜咱們的特性與氣質(zhì)，并能讓咱們看到期望。假如你的作業(yè)不具備這三個要素，你就要思考換一個更適宜的作業(yè)，并盡力做好它。

而對一個公司或安排來說，則要極好地剖析職工的性情特性，合理分配作業(yè)，如讓成果欲較強的職工獨自或牽頭來完結(jié)具有一定危險和難度的作業(yè)，并在其完結(jié)時給予守時的必定和贊揚;讓依靠欲較強的職工更多地參加到某個集體中共同作業(yè);讓權(quán)利欲較強的職工擔(dān)任一個與之才能相適應(yīng)的主管。一起要加強職工對公司方針的認同感，讓職工感覺到自個所做的作業(yè)是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱心。

【2】格雷欣規(guī)律：防止一般人才驅(qū)趕優(yōu)秀人才

兩種實踐價值不一樣而名義價值一樣的錢銀一起流轉(zhuǎn)時，實踐價值較高的錢銀，即良幣，必然退出流轉(zhuǎn)——它們被保藏、熔化或被輸出國外;實踐價值較低的錢銀，即劣幣，則充滿商場。

"格雷欣規(guī)律"在公司在職工薪酬辦理方面有著如下表現(xiàn)：

①在同一公司，因為舊人事與薪酬準(zhǔn)則慣性等，一些低本質(zhì)職工薪酬超出高本質(zhì)職工，從而致使低本質(zhì)職工對高本質(zhì)職工的"驅(qū)趕"

②在同一公司，因為舊人事與薪酬準(zhǔn)則慣性等，一些低本質(zhì)職工與高本質(zhì)職工薪酬大體相當(dāng)，從而致使低本質(zhì)職工對高本質(zhì)職工的"驅(qū)趕"

③在同一公司，因為舊的人事與薪酬準(zhǔn)則慣性等，盡管高本質(zhì)職工薪酬超出低本質(zhì)職工，但與職工對公司的相對價值不成比例。

正因如此，公司做好對職工的實踐才能與心思調(diào)查才顯得尤為重要。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！