職場十大謊言之一：人性化管理，或，以人為本。 
    “管理”這個(gè)詞語，本身就是違反人本性的。 
管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。 
管理的“理”，是指主管強(qiáng)迫你做他想讓你做的事情。 
說“人性化管理”，就象是在說一個(gè)二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。 


職場十大謊言之二：能力是衡量員工最重要的指標(biāo)。 
     事實(shí)上，從管理學(xué)的角度上出發(fā)，企業(yè)不過是老總或董事長個(gè)人理念的延伸和實(shí)現(xiàn)工具，部        門則不過是主管個(gè)人理念的延伸和實(shí)現(xiàn)工具。 

職場十大謊言之三：企業(yè)內(nèi)部要團(tuán)結(jié) 
    從系統(tǒng)學(xué)的角度上來說，內(nèi)部各訊息保持高度一致的組織只有兩種，一種是寂滅后意即死亡       的系統(tǒng)，另一種是虛假訊息充斥的系統(tǒng)。而后者也就是行將崩潰的系統(tǒng)，因?yàn)樘摷俚挠嵪⒀?      蓋了子系統(tǒng)的真實(shí)擴(kuò)張欲望，這種系統(tǒng)已經(jīng)喪失了對(duì)外界刺激的基本反應(yīng)。 


職場十大謊言之四：溝通創(chuàng)造價(jià)值 
子系統(tǒng)功能上的偏差存在是系統(tǒng)活躍的標(biāo)志之一，任何一個(gè)子系統(tǒng)在接收到訊息的同時(shí)，就會(huì)進(jìn)入編繹狀態(tài)，通過接收、解讀、分析與詮釋等一系列操作過程，并在這個(gè)過程中分析訊號(hào)的性質(zhì)與意義，發(fā)現(xiàn)訊息中存在對(duì)子系統(tǒng)功能性妨礙的成份時(shí)，就會(huì)引起子系統(tǒng)的警報(bào)裝置，對(duì)訊息的發(fā)出者的目的采取防御措施，其實(shí)質(zhì)就是將有利于子系統(tǒng)擴(kuò)張的信息附加在訊號(hào)之上，重新組織并發(fā)射， 


職場十大謊言之五：效率才是一切 
一個(gè)顯而易見的事實(shí)上，信息時(shí)代的競爭已經(jīng)不再是單純的大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，最先介入利潤豐厚領(lǐng)域的企業(yè)，就會(huì)迅速席卷市場，吞并掉那些發(fā)展速度緩慢，對(duì)市場感覺不靈敏的企業(yè)。從這個(gè)角度上來說，企業(yè)發(fā)展的效率，無疑是非常重要的，任何狗任何時(shí)候也無法對(duì)此進(jìn)行辨駁。 


職場十大謊言之六：付出就會(huì)得到 
在職場，付出與得到從來就不成對(duì)比，而與人的政治敏悟性成正比。

職場十大謊言之七：現(xiàn)在我們可以暢所欲言 
職場上，沒有哪個(gè)人愛聽壞消息，所謂“兼聽則明”，用在職場上并不合適，真正對(duì)職場人有指導(dǎo)作用的一句話是：“疏不間親”。 


職場十大謊言之八：我們大家都是平等的，又或者，我們是在公平競爭
“平等”是一個(gè)美好的烏托邦，只有最天真無知的人才會(huì)相信這種烏有之物的存在。 
人的組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中不同的動(dòng)物以不同的方式參與系統(tǒng)的運(yùn)行，并在這個(gè)系統(tǒng)中的能量分配機(jī)制中獲得自己的能量配額，無論任何一種理論，無論任何一種理想，都無助于這樣一個(gè)事實(shí)的改變：能量的分配是按食物鏈的次序遞進(jìn)的，是一個(gè)倒金字塔形。而社會(huì)組織卻是一個(gè)金字塔形，越是處于組織金字塔上端的人，數(shù)量就越少，獲得的能量配額也就越高。 


職場十大謊言之九：依法治理 
依法治理企業(yè)，就意味著游戲規(guī)則明確，尋求一個(gè)寬松、平等的氛圍，最大程度的發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造能力與主觀能動(dòng)力。無論這一套說辭聽起來有多么漂亮，多么意義重大，但卻是一個(gè)徹頭徹尾的謊言。 

職場十大謊言之十：透明化管理 
在職場，中阻梗或無終端是最為常見的現(xiàn)象，任何形式的努力都難以將其消除。