2009年，戴維•埃伯斯曼時任生物科技巨頭基因泰克（Genentech）首席財務(wù)官，某種意義上他也是該公司董事長阿特•萊文森的門 生。這一年，埃伯斯曼協(xié)助基因泰克完成了金額達(dá)460億美元的一項交易。交易完成后，羅氏控股（Roche Holdings）成為公司的全資股東。此后不久，他就開始接到美國一些大公司打來的招聘電話。

    但埃伯斯曼最后決定加入一家初創(chuàng)企業(yè)，雖然當(dāng)時這家公司的員工人數(shù)還不到1,000人，營收微薄，而且首席財務(wù)官也像走馬燈似地?fù)Q個不停。

    現(xiàn)在來看，這一步險棋至少獲得了回報。

    作為Facebook的首席財務(wù)官，現(xiàn)年42歲的埃伯斯曼是這家公司轟動一時的IPO背后主要推手之一。

    埃伯斯曼為人溫和謙遜，他在基因泰克的15年職業(yè)生涯堪稱輝煌。1994年，他作為業(yè)務(wù)開發(fā)分析師加盟基因泰克。他引起了時任首席執(zhí)行官萊 文森的注意【萊文森后來加入了蘋果公司（Apple），成為了公司的董事長】。萊文森告訴我，他讓埃伯斯曼走上了有別于他人的特殊發(fā)展道路，作為有前途的 管理人員培養(yǎng)，每隔兩、三年會得到提拔，接受新的挑戰(zhàn)。

    短短幾年后，埃伯斯曼開始管理產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)。他展現(xiàn)出卓越的運營技能之后，被提升為基因泰克制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，管理著該公司當(dāng)時約8,000名雇員的一半左右。

    2006年，他被任命為基因泰克的執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官，并贏得了善于從長計議的名聲。例如，他幫助推動基因泰克接受了某些成本高昂的臨 床試驗，這些試驗的結(jié)果不確定，但潛在回報巨大。萊文森稱：“這些決定可能是當(dāng)時能做出的最明智的決定，但如果看看公司下一季度或下一年的情況，確實很難 下定決心。”

    作為首席財務(wù)官，埃伯斯曼很快贏得了投資者和分析師的尊重和欽佩。券商國際策略暨投資集團(tuán)（ISI Group）的生物科技和醫(yī)藥行業(yè)高級分析師馬克•舒恩鮑姆稱：“當(dāng)時很多人，包括我自己在內(nèi)，都說：‘基因泰克究竟是怎么了，居然找一個34歲的人做首 席財務(wù)官。’”（事實上埃伯斯曼當(dāng)時是36歲。）但舒恩鮑姆表示，第一次面談時，他就很快信服了。“埃伯斯曼走進(jìn)來，開口說話，30秒后，我就說：‘我明 白了’。大家都覺得他是個聰明人。”

    舒恩鮑姆說，埃伯斯曼在華爾街頗受歡迎，部分是因為他愿意直面投資者的問題。“他人很好，一點架子都沒有，”他說。他還說，羅氏當(dāng)初收購基因泰克的談判過程很微妙，埃伯斯曼在其間發(fā)揮了重要作用，幫助基因泰克股東實現(xiàn)了利益的最大化。   雖然在基因泰克非常成功，但在Facebook，他面臨的是截然不同的一個世界：這是一家自由自在的初創(chuàng)企業(yè)，一大群20出頭的工程師們天生就不相信“西裝革履的家伙”擁有絕對的話語權(quán)。

    埃伯斯曼非常努力地去了解Facebook的業(yè)務(wù)，試圖融入其中。埃伯斯曼是一個關(guān)注細(xì)節(jié)的人，喜歡眼見為實，因此，他花了很多時間研究 Facebook的廣告業(yè)務(wù)，熟悉公司那些昂貴、極其耗電的基礎(chǔ)設(shè)備。當(dāng)初，F(xiàn)acebook決定實施公司歷史上最大的資本項目——在俄勒岡中部建設(shè)一個 龐大的一流數(shù)據(jù)中心時，他在建設(shè)期間多次親臨現(xiàn)場，監(jiān)控進(jìn)度。

    融入Facebook的文化還需要打破常規(guī)，干出一些大多財務(wù)人士都不會做的事情。當(dāng)初，埃伯斯曼就曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部發(fā)起了一場“編程馬拉松”（hack-a-thon），效仿Facebook工程師們常見的通宵編程合作。

    結(jié)果：當(dāng)時規(guī)模尚小的財務(wù)高手團(tuán)隊一夜間就“攻克”了一個跨越多個年份的預(yù)算案。它的意義已不在于財務(wù)計劃本身，更多的在于團(tuán)隊建設(shè)。“這 個預(yù)算案還需要幾個月的時間才能最后敲定，”埃伯斯曼2010年在為數(shù)不多的一次采訪中這樣告訴我。“我們這樣做是為了與公司文化銜接。”

    埃伯斯曼的另一項業(yè)余活動則為他在Facebook員工中贏得了更多口碑：他作為貝斯手加入了Feedbomb，即Facebook內(nèi)部的 金曲翻唱樂隊。這支樂隊已在Facebook的七周年慶典上、在帕洛阿爾托和舊金山的很多場合進(jìn)行過演出。（在Facebook上的一張樂隊照片中，埃伯 斯曼換下了自己常穿的正裝襯衫，穿著一件槍炮玫瑰的T恤。）“工程師們非常欽佩樂手，”Facebook一位老員工稱。“這為他贏得了很多好感。”

    埃伯斯曼很強(qiáng)的運營背景也讓Facebook及未來的公眾投資者多了一層放心。

    Facebook高調(diào)的首席運營官謝莉爾•桑德伯格未來離開Facebook后的去向長期以來一直是硅谷的談資。當(dāng)然，沒人覺得她短期內(nèi)就會離開。但如果未來桑德伯格選擇政治或公共服務(wù)領(lǐng)域，埃伯斯曼將是一個理想的繼任者。萊文森說：“很少有他干不好的工作。”

                                                    卓眾獵頭編輯  來源于財富中文網(wǎng)

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