財務(wù)總監(jiān)，又稱CFO ，指公司高層中主管財務(wù)的領(lǐng)導，在我國，稱為總會計師、財務(wù)負責人、財務(wù)部長或財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè) 理財活動，使財務(wù)管理從被動服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動駕馭支配再生產(chǎn)過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財 務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財務(wù)活動，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰(zhàn)的要求。

    完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇 我國企業(yè)財務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務(wù)管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、消除財務(wù)隱患、為企業(yè)運營提供財務(wù)支持等諸多方面作用明顯。

    財務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司領(lǐng)導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：

    1、將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。

    2、財務(wù)總監(jiān)的價值管理職責是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。

    3、負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

財務(wù)總監(jiān)的理財觀念：

    1、強調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位。

    2、將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程。

    3、建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)。

    4、樹立價值創(chuàng)造新理念。從增量評估轉(zhuǎn)變到以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評價;從追求單一的利潤目標轉(zhuǎn)變到與股東財富價值和公司價值有關(guān)的每一價值動因的目標;從對傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為中心進行管理;促使會計工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r值預(yù)測的報告。

財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)知識素質(zhì)能力要求：

    1、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。

    (1)對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;

    (2)CFO作為價值管理的設(shè)計者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策。

    2、具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標和風險控制，CFO要按 照既定的財務(wù)計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標和企業(yè)價值的實現(xiàn)。

    3、敏感的數(shù)字與計算能力。CFO必須具備靈敏的數(shù)學計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力，用數(shù)據(jù)報表說話 ，這是會計行業(yè)的基礎(chǔ)。

市場經(jīng)濟來了以后，每天都有發(fā)生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現(xiàn)，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，沒有辦法，只能學習，善于學習 . 世紀財務(wù)總監(jiān)只有樹立終身學習的理念，才能以不變應(yīng)萬變。

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