崗位職責(zé)：
1、健全采購管理體系，制訂標準化采購作業(yè)管理流程；
2、組織開展各公司采購人員相關(guān)知識與技能培訓(xùn)；
3、供應(yīng)商開發(fā)與考核評估：組織新供應(yīng)商的開發(fā)，制訂供應(yīng)商評估制度。對重要的供應(yīng)商進行評估，組織各公司相關(guān)部門每季度對供應(yīng)商的供貨能力進行評價，根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)措施，督促供應(yīng)商限期改善。
4、組織各公司采購人員對重要物料進行樣品測試，并能熟悉各種物料的供貨渠道及市場變化，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施；
5、參與大宗原物料采購：負責(zé)各公司主要原料采購，督促供應(yīng)商定期準時交貨，遇重要或緊急情況時，與供應(yīng)商溝通恰談，定時開發(fā)新的國際供應(yīng)商，引進新物料，并參與重要采購談判。
6、完善采購成本管理：擬定采購價格管理流程，編制采購預(yù)算，降低采購成本，并督導(dǎo)各公司定期作采購成本分析。
7、物料品質(zhì)管控：與品質(zhì)部門共同制定物料驗收標準，組織與重要物料供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議，處理特殊品質(zhì)異常物料，并能督促供應(yīng)商進行品質(zhì)異常改善。
8、定期考核供應(yīng)商供貨品質(zhì)，對供應(yīng)商進行培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo) 。
9、根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃制定采購中心年度計劃、目標。
10、根據(jù)績效考核體系擬定各公司采購崗位績效考核方案，和各公司 總經(jīng)理共同制定本中心的績效考核。