1.負(fù)責(zé)公司的全面工作
2.在服務(wù)現(xiàn)場代表公司進行現(xiàn)場設(shè)備維修服務(wù)管理；
3.根據(jù)項目特點和客戶需求建立現(xiàn)場設(shè)備維修服務(wù)團隊；
4.在現(xiàn)場推行TPM維修管理體系；
5.帶領(lǐng)團隊建立預(yù)防性維修計劃、操作指導(dǎo)書和點檢保養(yǎng)記錄體系；
6.在設(shè)備故障時，帶領(lǐng)團隊快速響應(yīng)，并迅速進行故障診斷和故障修復(fù)；
7.帶領(lǐng)團隊做好備件預(yù)測和庫存管理；
8.帶領(lǐng)團隊做好設(shè)備文檔和維修記錄管理；
9.帶領(lǐng)團隊做好工具管理；
10.人員的合理調(diào)配，工作的合理安排；
11.團隊建設(shè)、技能培訓(xùn)、績效考核等人員管理；
12.安全管理；
13.與客戶保持有效溝通，確?？蛻魸M意度；
14.其他設(shè)備維修管理的相關(guān)工作。