1、銷售訂單及時評審、生產計劃合理安排，確保可以按時出貨； 2、原材請購及到廠時間的監(jiān)督，確認合理性； 3、生產計劃排程合理性分析；
4、交付管理，新品轉產管理；
5、達成率分析管理，確保各制程銜接順暢；
6、負責整個PMC部的內部管理工作及對外部門協(xié)調； 7、整個PMC部工作流程的運籌、策劃、及完善； 8、內部人力、物力的合理安排，細致到管理成本且同時量化管理; 9、PMC部內部人員的崗位職責培訓，ERP推行及人員能力、素質、效率的提升；
10、ECN的確認及簽核；
11、客退品的處理進度追蹤；
12、庫存流動性提高、在制品周期壓縮、公司資源利用率提高、呆滯品產生與消化計劃 。
13、月度部門經(jīng)營業(yè)績報告。
14、部門人力、運輸、庫存成本分析、優(yōu)化。 15、上級安排的其他工作 |