崗位職責(zé)：
1、優(yōu)化人力資源管理體系，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，員工發(fā)展及員工關(guān)系等；
2、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；
3、組織完善人才成長(zhǎng)晉升體系，科學(xué)建立崗位工作分析及人力配置管理體系，合理有效的編制、控制、分析及管控人力成本預(yù)算，控制人力資源成本，提升人效；
4、主導(dǎo)公司培訓(xùn)管理體系搭建，組織各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施，打造學(xué)習(xí)型組織；
5、搭建和完善公司績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系，推動(dòng)績(jī)效評(píng)估與反饋、績(jī)效結(jié)果的正負(fù)激勵(lì)應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題；
6、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略及落地方針。能運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)工具、方法解決實(shí)際問(wèn)題，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
8、深入理解公司業(yè)務(wù)邏輯，能敏銳抓住業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺角及優(yōu)化管理，從人力資源角度提供積極有效的建議和意見(jiàn)，為公司層面決策提供人力資源信息支持；
9、與公司戰(zhàn)略同頻，對(duì)未來(lái)的組織需求有預(yù)判，為戰(zhàn)略落地提供組織診斷和智力支持。制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置。 |