在集團制度的要求下，協(xié)調編制事業(yè)部及店端年度經營計劃及預算，對店端進行運營過程管理，對各項業(yè)務指標結果綜合分析，并發(fā)現(xiàn)問題及提出改善途徑。
1、經營計劃與預算：協(xié)調編制事業(yè)部及4S店年度經營計劃及預算；
2、報表體系建設及經營監(jiān)控管理：搭建事業(yè)部報表體系，加強過程監(jiān)控和目標管理，包括日報、周報、月度目標分解等報表；
3、經營結果分析：編寫月度、季度經營分析報告，發(fā)現(xiàn)經營問題，并提出改進措施和工作重點；按要求組織店端召開經營分析會，進行工作總結和計劃部署；
4、內外部溝通協(xié)調：負責內外部各職能部門工作對接，包括運營管理部、店端及集團采購部等部門相關工作。