最近，一份關(guān)于“平均95個(gè)月后離開(kāi)公司”的調(diào)查報(bào)告引起了熱議。近年來(lái)，隨著90后甚至95年代進(jìn)入社會(huì)，新一代工作場(chǎng)所似乎有越來(lái)越多的辭職案例。在“說(shuō)話和走”的背后是因?yàn)樗麄兊腻錳n沖動(dòng)或個(gè)性，還是因?yàn)槟贻p人給了他們更多的勇氣和更多的選擇？ （8月10日中國(guó)新聞網(wǎng)）辭職在新一代工作場(chǎng)所已經(jīng)司空見(jiàn)慣。特別是在90年代甚至95年之后，它似乎給人的印象是“不說(shuō)一句就解雇”。根據(jù)研究報(bào)告，在95年之后，他平均離開(kāi)了公司7個(gè)月。近70％的時(shí)間準(zhǔn)備離開(kāi)。超過(guò)50％的學(xué)生表示如果他們不到三歲就會(huì)離開(kāi)。新一代的職業(yè)生涯經(jīng)常辭職，這與薪水沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的事實(shí)有關(guān)，但仍有更深層次的原因。與西方國(guó)家甚至印度相比，中國(guó)員工的“忠誠(chéng)度”顯著降低。可以看出，員工忠誠(chéng)度低，流動(dòng)率高仍是企業(yè)必須面對(duì)和迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題。

　　事實(shí)上，離開(kāi)這份工作并不是件壞事。如果一個(gè)行業(yè)的人才是流動(dòng)的，那就意味著該行業(yè)正處于不斷發(fā)展的階段，需要繼續(xù)生存。但問(wèn)題是，新一代家庭工人過(guò)于頻繁地辭職。

　　根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查，中國(guó)初級(jí)員工的平均使用壽命為2。3年，中級(jí)員工為4。2年，高級(jí)員工為5。8年，比歐美的服務(wù)年限少3到4年。公司。辭職已經(jīng)成為一種“職業(yè)文化”，不僅因?yàn)槿狈?ldquo;忠誠(chéng)”，而且還因?yàn)樵S多國(guó)內(nèi)人才的嚴(yán)重短缺。為了快速招募和招募，公司加入了“價(jià)格戰(zhàn)”，從而產(chǎn)生了“人才流動(dòng)”。

　　所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”就是公司給員工加薪。結(jié)果，勞動(dòng)力成本繼續(xù)增加，但回報(bào)不增加，公司的團(tuán)隊(duì)能力沒(méi)有提高。人才競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)一再加劇了企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的混亂，不同的工人不能從事同一工作。企業(yè)文化的建設(shè)無(wú)法討論。更令人尷尬的是，當(dāng)其他公司提高薪水時(shí)，那些為加薪而付錢的人將會(huì)換工作。可以看出，新一代工作場(chǎng)所的頻繁離開(kāi)引發(fā)了企業(yè)的內(nèi)部危機(jī)。在這種連鎖反應(yīng)中，企業(yè)是行為者和受害者。

　　因此，新一代“說(shuō)要離開(kāi)”是職場(chǎng)文化的失范。這顯然值得企業(yè)反思。員工的專業(yè)“忠誠(chéng)度”與公司的創(chuàng)造力，凝聚力和向心力有關(guān)，并且與公司重視和關(guān)心員工的程度成正比。薪水只是一個(gè)方面。

　　這要求公司必須以員工為基礎(chǔ)，最大限度地讓員工成為企業(yè)的一部分，公平合理地享受企業(yè)的發(fā)展成果，而不是將員工視為受控對(duì)象，將員工視為利潤(rùn)機(jī)器創(chuàng)建。

　　企業(yè)文化不僅是員工發(fā)展和發(fā)展的高水平，也是對(duì)員工的尊重程度。與此同時(shí)，對(duì)于員工而言，離開(kāi)并非不可能，但不是因?yàn)檫^(guò)度補(bǔ)償，而是成為工作場(chǎng)所的“跳蚤”，這是浪費(fèi)職業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)會(huì)。

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